锐步的故事，曾经老带劲了
兄弟们，咱们说起这锐步
二十年前的锐步，可是那会儿的“老大哥”，在运动鞋界那叫一个光彩夺目
那时候，咱们的姚明穿着那双“红白相间的中国龙”鞋，整得嘎嘎带劲，谁看了都觉得特酷
那会儿，锐步刚被阿迪达斯捡到手里，两年时间，似乎还挺风光的
谁知道命运会这么折腾人
你想，那会儿，锐步在中国市场根本是“风头无两”，大街小巷都能看见它的身影，不管是篮球场上，还是街头潮流圈里
但说真的，到了后来，锐步的身价就像那老掉牙的电风扇，越转越慢
当下在咱们这些电商平台上，买鞋的人都能找到比锐步销量还高的牌子，几天的销售额都能超它一大截
曾经的光辉，怎么一夜变“配角”了
咱们回头看看这锐步的崛起，完全就是个反常规的教科书
当时的耐克、阿迪达斯还在死磕男人运动市场的时候，锐步偏偏把眼睛盯在了“女人有氧运动”这块宝地
记得1982年，全球第一双专为女性设计的健美操鞋就出炉了，设计得漂亮又实用，短短几年，锐步的销售额从一千三百万美元一下子飙到了十四亿美金，居然超越了耐克，登顶全球第一
这场“捡漏”真是太带劲了
我还记得那时，咱们很多姐妹都追着买锐步的鞋，那种潮流感
紧锐步又迎来了第二次“风口”：NBA
记得那会儿，PUMP充气系统刚出，签了不少NBA大牌，挺是那次全明星赛，某个球星下场前弯腰给鞋子充气，然后在场上“蒙眼扣篮”，那场面根本像电影一样震撼
那鞋一上市，狂销四百万双
这两段辉煌，彻底让锐步成为了“叛逆、创新、敢挑战”的代表
年轻人都觉得穿锐步是一种“酷”的象征
正是这些“硬核”底蕴，让它即便当下陷入泥潭
依旧吸引着那些“并购之王”安踏的注意
安踏“买买买”的算盘，能不能翻身
咱们得聊聊安踏咋看上的这块“宝”了
你知道，从2006年阿迪达斯花了31亿欧元把锐步收入囊中，到2021年又以只有21亿欧元的价格甩卖出去，短短十五年，锐步的估值就缩水了整整十亿欧元，甩出去的时候
这背后最大的“罪魁祸首”，其实还是阿迪达斯自己战略上的失误
最开始，阿迪以为买了锐步能跟耐克拼个你死我活，结果，没多久就开始“抽血”——把原来在NBA、NFL的赞助合同都转到自己主品牌上
结果锐步一下子就失去了它的“流量密码”和“专业背书”
于是，它只能从专业运动转向休闲时尚，结果品牌的“硬核”气质就逐渐被稀释
到后来，阿迪达斯自己都承认：收购锐步是“最昂贵的错误”之一
等到美国公司收了，情况依然没有多好，那家公司基本就是个“品牌倒爷”，用轻资产模式，收了品牌就授权给全球的运营商自己不管，自己不生产，也不怎么管销售
结果品牌资产流失得快得很
而咱们的安踏，干得可不一样
它是个“买买买”的高手，拼出了一大堆从大众到高端，从专业到时尚的品牌矩阵
也补足了自己在渠道和品类上的短板
估计是看中了那些“被遗忘的宝藏”：比如锐步的“女性故事”和“复古潮流”
当下，女性消费者在健身市场那可是主力军，谁都知道
女性经济的崛起带来了许多新商机
锐步的历史资本和潮流基因，正好能帮安踏在这块“蛋糕”上多分一杯羹
你说，真是“宝藏”一样的资源
未来能不能“火一把”
可别以为安踏这次就能轻轻松松把锐步“翻身”了
第一，资金压力挺大，锐步的品牌价值还挺高，安踏要是大手一挥
要是策略一出错，可能又会重蹈阿迪达斯的覆辙
陷入“投入大、回报少”的尴尬境地
第二，品牌资产的流失也是个大事情
你看看，锐步在很多年轻人心中已经变得模糊了，光有历史还不够
还得搞点“潮流感”才能吸引新一代
再者，最难的还在于“品牌精神”的对接
锐步那会儿的“叛逆”基因，正是它的灵魂所在
代表着年轻人的“反叛”和“敢闯”的精神
而安踏的模式，是把一些小众、偏向大众的品牌做成“规模”化的那套体系
你说，这两个风格能融合得了
要是一味“标准化”，那锐步怕就要变成“套路货”
要想保持那股“老带劲”的劲头，难度还是挺大的
兄弟们，未来的路，咱们得拭目以待
看这“反叛的灵魂”还能不能在大规模的机械下“焕发新光”
